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西阎城际公司“三个把握”推进“三个体系”建设

发布日期:2020/11/12 来源:西阎城际公司 丁宏国 阅读:506次

为了进一步提升西阎城际公司的治理体系和治理能力,系统解决三个体系即决策体系、内部控制体系和责任追究体系的突出问题和薄弱环节,强化依法治企和合规管理,推动西阎城际公司高质量发展,近两个月以来,西阎城际公司按照亚博yabo官网的部署及“以案促改”工作相关要求,用“三个把握”,扎实推进“三个体系”建设。

把握思想认识。西阎城际公司通过组织学习和研讨,让全体职工,尤其是领导班子成员和各部门负责人,站住全局的高度,充分认识建立健全三个体系是建立现代企业制度、加强企业监督管理的必然要求,是深入开展以案促改、推进企业治理体系和治理能力建设的重大举措,是深化国资国企改革、实现企业高质量发展的根本要求,切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉,从而以高度的责任感和使命感抓好三个体系建设。

把握目标定位。结合阎机项目建设现状及发展趋势,西阎城际公司按照建设中国特色现代企业制度、完善法人治理结构的要求,围绕决策体系、内控体系和责任追究体系“三个体系”,确定了“到2020年底,企业决策体系的组织架构更加合理,制度体系更加完善,各治理主体的权责边界更加清晰,决策程序更加规范,运行机制更加有效,企业决策的科学性和合规性不断提升的建设目标,并明确了实现的具体步骤和时间节点,以目标引导行动,确保行动有的放矢。

把握组织协调。为确保“三个体系”建设的有序推进,西阎城际公司专门成立了专项工作领导小组及3个专项工作机构,专职专责,加强指导协调。并按照统筹考虑、突出重点、注重质量、一体推进的总体要求,明确各部室为三个体系建设的责任主体,主要负责人是第一责任人,制定工作方案和任务台账,深入查问题、补短板、强弱项,全面加强三个体系建设。

目前,西阎城际公司按照既定的“三个体系”建设清单,依据亚博yabo官网的有关制度,基本完成了修订和完善工作。下一步,将开展相关评估工作。

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